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今天是2008年7月4日 星期五

部门：生产制造部综合系     1: 根据生产作业计划表，组织生产，合理调配，提高生产效率，确保生产计划指标的完成。     2: 做好本系新品、设计变更品的生产作业指导票管理工作。     3: 严格执行公司各项规章制度，开展本系人员的业务技术和管理能力培训，提高人员素质，培育新人。     4: 制定本系职务分配表。     5: 掌握产品质量动态，落实质量方针、质量目标的完成并分解落实到各岗位。推进工序质量管理，防止品质变异不良再发对策的执行。     6: 作业方法的改进，并提出有关设计、基准、设备、工厂布置、工具等改善修正的建议。     7: 机械设备等保养、检点、维护、增置与修理要求申请之提出。