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今天是2008年7月4日 星期五

部门：生产制造部资材系     1: 根据客户订单制定生产作业计划表，确保生产计划指标的完成。     2: 与客户协调,加工单制定、签定以及归档整理. 对产品的进度跟踪.     3: 生产部生产计划总制度,以及生产日报表的制作,了解产品的生产情况.     4: 仓库管理应对物料，物品的收、发、存应做到帐、物、卡一致以及对物料的测试、整理、盘点等。     5: 运输员以及司机应负责物料、货物运输、搬运等工作。     6: 严格执行公司各项规章制度，开展部门人员的业务技术和管理能力培训，提高人员素质，培育新人。