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今天是2008年7月4日 星期五

部门：生产制造部SMT系     1: 根据资材系制定的生产作业通知单，组织生产，合理调配，提高生产效率，确保生产计划指标的完成。     2: 做好新品、设计变更品的生产管理工作。     3: 严格执行公司各项规章制度，开展部门人员的业务技术和管理能力培训，提高人员素质，培育新人。     4: 掌握产品质量动态，推进工序质量管理，防止品质变异不良再发对策的执行。     5: 作业方法的改进，并提出有关设计、基准、设备、工厂布置、工具等改善修正的建议。     6: 确保公司生产的正常运作。     7: 带领员工严格按照作业指导票开展工作。